안녕하세요 방금 소개받은 인앤아웃코퍼레이션의 류선종입니다.
어 앞서 소개해 주신 것처럼 그 제조 창업 엑셀러레이터 10년 정도 한 것 같아요.
그래서 용산 전자상가의 나진상가 15동에서 출발을 했었습니다.
이 자리를 빌어서 한번 꼭 감사의 말씀을 전하고 싶었는데 서울시랑 같이 사업을 시작했었어요.
10년 전 어릴 때 그때 처음 찾아갔던 데가 서울시 창업정책과였는데 이렇게 또 뵙게 되네요.
그래서 우리나라에 정말 뛰어난 공무원들과 대기업들 같이 많이 일했습니다.
그래서 이런 얘기하면 또 안 믿으실까 봐 공식 석상에서 이미 그런 얘기를 했다라는 걸 한번 가져와 봤습니다.
그래서 창업 절대 혼자 못한다는 거 배웠고 그 대한민국에 꽤 훌륭한 공무원들과 대기업들이 있다 그래서 어 회사가 성장할 수 있었다 그런 감사한 마음을 먼저 전달하고 시작을 하겠습니다.
저희 회사 소개를 굳이 해야 될 것 같더라고요. 그러니까 제조에 포커싱 된 엑셀러레이터이기 때문에 어 오늘의 주제와 굉장히 밀접한 회사입니다.
비즈니스 모델도 그러했고 스토리도 그러했습니다.
그래서 현재는 인앤아웃 코퍼레이션이라는 이름으로 활동을 하고 있고 지난 10년간은 제조 창업 엑셀러레이터 N15, 나진상가 15동에서 시작했던 그 초심을 잃지 말자 해서 N15로 활동을 했습니다.
여기가 나진상가 15동인데요. 그 용산 전자상가 이제 아무도 안 가죠 근데 버려져 있었어요.
제가 갔을 때만 해도 여자들은 정말 한두 명도 없고요.
쥐가 나오고요. 그리고 이제 다 모바일 인터넷으로 샀기 때문에 용산이 되게 쇠퇴하고 있었어요.
그때 이제 나진 상가 회장님이랑 당시 서울시랑 저희, 저희 회사 이 3자 간 MOU를 통해서 용산을 한번 서울 중심인데 바꿔보자 그렇게 해서 만들었던 것이 국내 최대 규모의 제조 창업 시설인 용산에 아직도 있습니다. 디지털 대장간이었습니다.
그리고 그 맞은편에 글로벌 창업 센터라고 전 세계에 약 한 80개국의 한 200명의 청년들 국적이 다른 친구들을 모아서 같이 시너지를 내보자 이런 사업도 같이 전개를 했었고요.
그리고 이제 작년에는 이제 그 엑셀러레이터를 매각하면서 좀 더 재미있는 일을 해보자 해 가지고 하고 있는데요.
오늘 사실 여러 가지 제조 생태계 이런 얘기는 서울시 자료도 많고 이론적으로 굉장히 많이 알려져 있더라고요.
통계도 많고 그래서 그런 얘기를 제가 리바이벌 하기보다는 실제 현장에서 제조 엑셀러레이터로 10년간 일하면서 혹은 제조 창업 시설을 10년간 설계 구축 운영하면서 느꼈던 점을 위주로 설명을 드리도록 하겠습니다.
어 엑셀러레이터 하면서 제조 창업 엑셀러레이터 사실 오늘 굉장히 중요한 이야기를 듣고 책임감을 갖고 나왔는데요.
어 지금 이 자리에 뭐 건축 설계 뭐 이쪽 많이 계신 걸로 알고 있어요.
근데 내가 만든 건물에 사람이 없으면 어떠세요? 정부 사업 그렇게 많이 되잖아요.
정부 사업 관급 공사 이런 거 하고 나서 끝나죠. 책임은 결국 우리가 지는 겁니다.
우리가 낸 상품으로 만든 거잖아요. 그래서 우리가 낸 세금으로 만든 그런 건물에 아무도 이용하지 않는다면 정말 그것만큼 한심하고 실망스럽고 답답한 일이 없을 거라고 생각합니다.
그래서 저희는 이제 굉장히 그 산하기업뿐만 아니라 대기업 글로벌 대기업들이랑 노력을 많이 했어요.
독일 벤츠 직접 만나서 오픈 이노베이션 하자. 한국에 있는 제조 생태계의 발달 우리 한국에 있는 제조 스타트업뿐만 아니라 현대자동차가 존재하기까지는 그 후방 산업에 굉장히 많은 그런 협력사들이 있다.
여기서 소재 부품 장비 끌어오겠다 벤츠에 PoC 하자 그리고 괜찮으면 벤츠 너네가 써 이런 것들을 해서 스타트업 아우토반 그리고 현대자동차 처음부터 혁신해야 돼.
현대자동차 이미지 안 좋잖아 국내에선. 수입차는 잘 만들고 우리 건 안 만들고 이런 거 있잖아요.
어릴 때부터 한번 바꿔보자. 현대자동차 내부에 인하우스 메이커 스페이스와 제조 창업 혁신 기지를 만들어 보자. 제로 1. 그리고 중소벤처기업부 서울시 그리고 오늘날 서울 창업허브 제품화 지원센터에 이르기까지 거의 한 500억 정도 사업을 했던 것 같아요.
그래서 누적으로 10년간 한 500억 정도 정부와 지자체 그리고 대기업과 일을 하다 보니까 어 굉장히 장단이 명확하게 존재를 했고 그리고 현장에서 느끼는 이 목소리가 반드시 이런 자리에 전달이 돼야 돼요.
안 그러면 이 자리에 계신 분들도 우리도 공무원도 대기업도 자기 일에 성취감을 못 느낄 겁니다.
그래서 이런 사업들을 하면서 끊임없이 사업을 벌였어요.
이 정부 사업 끝나고 나서 굉장히 공허해요. 왜 했지 인건비밖에 안 남아 그리고 그걸 하는 공무원들도 바뀌어 의미가 없는 거예요.
그래서 계속 노력했어요.
이 정부가 인프라를 깔아주면 돈을 벌어야 된다 그래야 이 버짓이 끝나도 이 수익 모델이 이어지지 않을 것이 이어지지 않겠느냐 이런 걸 굉장히 신경 썼던 것 같아요.
그래서 개인이나 스타트업이나 대기업이 찾아오면 시제품 만들어줬고 그리고 디자인 못하면 디자인도 해줬고 그리고 양산을 못하면 양산도 해줬단 말이죠.
근데 양산을 한 자리에서 할 수 있었을까요? 조금 더 솔직히 말씀드릴까요?
그 건축은 누가 잘해요? 그리고 창업은 누가 잘해요?
사실 나라에서 짓는 거기 때문에 누군가에게 다 개방이 되어야 하지만 창업은 굉장히 엘리트 집단이 하는 거죠.
다 내 사업하고 싶죠 내 회사 차리고 싶죠. 근데 그래서 그러지 못해서 두려워서 여건이 안 돼서 현재에 만족하는 거잖아요.
사실은 창업은 엘론머스크 같은 사람들이 하는 거예요.
그리고 어떤 사람한테 투자하시겠어요? 열정 있는 사람? 아니요.
되게 좋은 학벌 가진 사람한테 투자할 걸요 되게 좋은 학벌과 되게 좋은 경력과 되게 좋은 팀과 이미 갖춰 놓은 사람. 맞죠?
내 돈을 투자한다면 그렇게 될 겁니다. 그러니까 부딪히는 거예요.
공공에서는 일반 서울 시민 누구나 이용하세요라고 지어야겠죠.
근데 성과는 앨런 머스크나 MIT나 하버드에서 나오는 성과를 기대하죠.
사실 스마트 팩토리 누가 제일 잘 할까요? 삼성전자겠죠 그렇지 않아요 맞죠?
현대자동차 정말 잘하겠죠. 세계 4위 5위권의 양산을 가능한 자동차 완성형 자동차 회사니까.
근데 그런 거를 서울시 한가운데 갖다 놓고 기대한다는 거죠.
사실 저는 이 자리에서 제일 안 중요한 게 디자인이라고 생각해요.
이 자리에서 지금 제일 안 좋은 게 그냥 멋있는 건물 나오는 거라고 생각해요.
되게 멋있는 건물 공모를 하겠죠. 그리고 굉장히 의도에 부합하는 건축사가 선정되시겠죠.
그리고 돈이 나가겠죠 잘 짓겠죠. 그리고 비겠죠.
서로에게 굉장히 안 좋은 일들인 거예요. 그래서 사실 이제 정부 사업 저는 거의 안 하거든요.
그래서 제 목소리가 진실에 가깝다고 봐주시면 될 것 같고 그리고 지난 10년간의 책임감 때문에 사실 이 자리에 선 거예요.
조금이라도 바뀌면 좋겠다
이제 할 말이 있는 것 같아요. 이런 액셀러레이팅 한 170억 정도 했고 이 제조 창업시설 152억 정도 운영뿐만 아니라 기획 설계 구축을 다 했던 것 같아요.
그리고 여기서 벌어지는 일들에 대한 제조 유통까지 하다 보니까 477억이 조금 넘어가더라고요.
그래서 기타 궁금한 거는 꼭 이 자리가 아니더라도 어떻게 하면 좀 더 잘 접근하고 현실화하고 그리고 부가가치를 그리고 내 인생의 역작을 남길 수 있는지 물어봐 주시면 좋을 것 같아요.
이 메이커 스페이스가 사실 뭔지 모르실 거예요. 지금 구로 뿐만 아니라 뭐 어디 뭐 여기저기 막 뭐 성수 뭐 공덕 이렇게 서울 창업 센터가 막 지어지고 있는 걸로 알고 있는데 꼭 그중에 제조업 특화된다면 메이커 스페이스가 나온단 말이죠.
그래서 제가 그 칼럼을 미리 나눠드렸는데 크게 5가지 정도 팩터가 있어요.
공간 있어야겠죠. 그리고 운영하는 사람이든 이용하는 사람이든 사람이 있어야겠죠.
그리고 디지털 장비 있어야겠죠.
디지털 장비 그리고 콘텐츠 소프트웨어 프로그램이 있어야겠죠.
그리고 마지막으로 정부가 지으면 비즈니스 모델이 필요 없기 때문에 운영사만 뽑는데 사실 가장 중요한 게 다섯 번째죠.
월급 안 주는데 일하시겠어요? 공무원이든 대기업이든 안 하죠 근데 여기는 나라에서 돈이 나오면 일을 안 한단 말이에요.
제대로 그러니까 제대로 돌아갈 리가 없고 성과가 나올 리가 없죠.
그래서 그 공공과 민간의 중간의 밸런스가 되게 중요해요.
그 최적점. 나라에서 대기업이 돈이 안 돼서 안 하는 것들을 해줘야죠.
대기업에서 돈이 안 되면 들어가는 것들 그런 것들. 정말 어렵고 힘들어 그런 친구들한테 교과서 나눠주는 거 뭐 이런 거 해야 되잖아요.
근데 만약에 이런 빈 부분을 정부가 당연히 바꾸고 메꿔줘야죠.
근데 거기에 공공의 어떤 리소스와 민간의 효율성이 접목이 되지 않으면 100% 실패한다라는 걸 깨달았던 거죠.
그 최적점이 어딜까 거기에 대해서 오늘 아젠다만 던져도 제 역할을 했다고 생각해요.
최적점이 어디일까 진심으로 이게 하고 싶은 건가 이 버짓이 따고 싶어서 들어오는 건가 어떤 선택을 할지는 사실 오늘 굉장히 그런 얘기를 좀 많이 드리고 싶어요.
그래서 이제 메이커 스페이스가 좀 진화가 돼야 되지 않을까 그런 생각을 했는데 이 자료를 준비하면서 뭐 서울시 자료도 찾아봤어요.
저 서울시랑 오래 일을 했고 어떤 느낌인지 알겠어요 뭘 하고 싶은지도 알겠고 그리고 공무원분들 마음대로 안 되잖아요.
그런 아젠다가 정해지고 공약도 있고 블라블라 기타 등등 눈치 포함 거버넌스 포함.
근데 이제 첨단 제조 R&D 센터 뭐 이런 거를 원하고 거기에서 나온 결과값을 원하실 것 같은 거죠.
근데 여기에 뭐가 중요하고 뭐가 빠졌을까를 고민해 봤는데 뭐 첨단 좋고 제조업 좋고 R&D 좋은데 글로벌이 좀 빠졌더라고요.
글로벌 대한민국의 미래가 희망적일까요? 어떻게 보세요?
대기업 구조조정 뉴스 굉장히 많이 나오고 있고 뭐 어렵죠 어려우니까 정부 사업이 더 활발해지겠죠.
근데 여기에 글로벌도 빠졌고 오픈 이노베이션도 빠졌다라고 생각이 들었어요.
그래서 이 건물이 지어지고 기획이 되고 설계가 되는 거 동선 기타 등등 중요하실 텐데 여기에서 아젠다를 제대로 딱 설정하지 않으면 아파트형 공장이나 지식산업센터에 불과할 거라고 저는 감히 생각해요.
리모델링 하나 버려진 공간 다시 예쁘게 하나 돈은 벌어도 유쾌하지 않으실걸요.
왼쪽이 뭐냐면 그 미국에 있는 제품들 애플 제품들 보면 어셈블리 그리고 디자인 디자인은 캘리포니아에서 했어.
조립이랑 생산은 중국에서 했어 뭐 이런 거잖아요.
그렇죠. 근데 미국이 최근 5년 이제 트럼프 정부 되면서 더 그 리쇼어링이나 이런 게 더 강력해질 거라고 보는데 이런 걸 깨달았어요.
R&D와 제조를 떨어뜨리면 안 되겠구나 중국한테 뺏겨야겠구나.
결국 혁신은 굉장히 근접한 거리에 모두 모여 있을 때 직접 단지가 됐을 때 되는구나를 깨달았죠.
그래서 오바마 때부터 이런 걸 강력하게 주장했고 우리도 미국 따라가니까 모든 정책 공무원 집단 중에 굉장히 굉장히 똑똑한 분들 많아요.
저는 공명심도 있고 애국심 있는 사람도 전 많이 만났어요.
저희 집도 다 공무원 집안이고 그러다 보니까 이런 분들이 이런 걸 깨닫는단 말이에요.
이렇게 가야겠다. 그래서 아니나 다를까 나왔죠.
매뉴팩처링 네오 르네상스 연구 개발과 제품 설계에만 집중하고 생산은 다른 국가에 의존하던 인도, 대만, 네팔 등등 선진국이 제조로 복귀하면서 펼쳐지고 있는 선진국 제조의 새로운 부흥기 첨단 산업에서 제조가 연구개발과 불가분의 관계가 되고 전략적 가치가 커지면서 나타난 현상.
이게 지금 미국이 미친 듯이 드리븐 하고 있는 정책들이란 말이에요.
왜 그러겠냐고요.
왜 일자리가 없어지고 부가가치가 생산 안 되고 결국 성장 동력이 떨어지는구나 이런 걸 느꼈던 거예요.
우리나라 정책에 굉장히 많이 들어가 있어요. 그리고 이 자리에 계신 분들이라면 왜 제조업 르네상스인가 그 미국 교수진이 쓴 책이 있어요.
좀 약간 추천드려요. 이걸 기억하는 공무원 분들도 읽으셔야 돼요.
더 이상 외부 자원에 민간에 의존해서 좋은 결과물이 나올 수 없어요.
굉장히 스마트한 공무원들이 있어야 스마트한 민간이 같이 움직이죠.
그래서 추천드리는 건데 이 안에 산업 공유지와 거리의 경제라는 핵심 개념 두 가지가 나와요.
이런 것들이 구현이 돼야 돼요. 산업 공유지는 기술과 지식 블라 블라 거리의 경제 블라블라 즉 모아놔야 된다는 거예요.
제조와 R&D 그리고 스마트한 사람들 나중에 책 시간이 없으니까 할 얘기가 많아서 빠르게 넘어갈게요.
그러면 단순 메이커 스페이스 애들 장난치는 3D 프린터 갖다 놓고 장난감 나와요.
교육 센터예요. 무슨 백화점 문화센터예요.
지금 우리가 원하는 결과물은 그게 아니잖아요. 물론 그런 시설도 기부채납처럼 있어야겠죠.
일부 시민들이 다 이용하는 근데 아까 말씀드렸잖아요.
제조 첨단 R&D 누가 하냐고요 엘리트들이 하는 거예요.
엘리트들 정말 스마트한 사람들 정말 똑똑한 사람들 이미 굉장히 좋은 기업에 있다가 자기 살 길 찾아서 나오는 사람들 이미 너무 좋은 기업에서 사내 벤처로 특정 포커스 하고 있는 사람들.
결국 이 이번 프로젝트가 됐든 뭐가 됐든 제일 중요한 건 글로벌 핵심 인재예요.
정말 돈 벌고 싶은 사람이 와야 돼요. 창업 왜 할까요?
어린 나이에 돈과 명예를 같이 만질 수 있거든요. 나이 들고 돈 많으면 행복해요.
그러니까 그런 욕망과 야망이 움직이는 곳이 창업씬이란 말이에요.
시간을 자유롭게 쓰고 내가 원하는 일을 통해서 나를 증명하고 그 증명의 결괏값이 회사가 되고 부가가치가 되고 세금을 내고 일자리 창출이 돼야 되는 거죠.
사랑하니까 결혼하는 거지 결혼하려고 사랑하는 거 아니잖아요.
그런 것처럼 굉장히 중요한 포인트가 여기에서는 글로벌 핵심 인재들이 모여들어야 돼요.
어디가 됐든 상관없어요. 어디가 됐든 글로벌 핵심 인재들이 오는 게 핵심입니다.
그리고 R&D와 자금 사실 결국 돈 얘기죠. 끊임없이 너 연구 개발 여기서 해 그리고 내가 걱정하지 않게 연구 개발하게 해줄게 성과 나면 너 사업해서 나가 이런 것들 즉 R&D 사업화 상용화 이런 것들이 훨씬 더 중요한 공간이 돼야 돼요.
브레인 드레인 이제 제가 사실 계속 사람을 하면서 말한 이 단어에 대해서 알고 계실 거예요.
뭘까요? 그림 보면 아시겠어요? 핵심 인재들이 유출되고 있어요.
안 와닿으세요? 그러면 지금 그 비즈니스에서 멀리 떨어져 계신 거예요.
제 주변에 핵심 인재들 부자들은 다 나가고 있어요.
나가고 있어요. 실제로 싱가폴로 중동으로 세금이 적고 자녀한테 물려줄 수 있으며 좀 더 자유롭게 기업 활동이 가능한 곳으로 이동하고 있다고요.
한국을 떠나는 최고급 인재 오겠어요? 여기 건물 멋있게 지어놨다고 오겠냐고요.
되게 스마트한 친구들이 와서 그 결과값을 기대하시는 거잖아요.
그래야 세금을 잘 쓴 거 아니에요? 매월 떼가잖아요.
나라에서 국세청에서 그렇죠 아깝잖아요. 개인도 내고 기업도 내잖아요.
그럼 이왕이면 잘 되면 이게 남일 같죠 이게 잘 되면 우리 개인이 잘 사는 거예요.
우리 가정이 그렇기 때문에 이런 자리가 되게 중요한 거예요.
책임감 있고 애국심 있는 사람들이 해야 돼요. 막 뭐 어쩌고저쩌고 해서 이런 사람들 말고 이런 게 나와야죠.
사실 소재 부품 장비 쪽에 슈퍼 을 기업들이 있어요.
10월에 어떤 분이 쓴 칼럼인데 반도체 쪽에 ASML, 미국의 램 리서치, 코닉, 무라타 제작소. 왜 슈퍼을일까요?
이 사람들 기술은 못 따라가기 때문이죠. 뭐 특허가 됐던 기술이 됐던 저 사람들한테 네네네 해야 삼성전자도 움직이고 현대자동차도 움직이겠죠.
근데 보니까 이런 걸 원하시는 것 같아요.
제조업 R&D 첨단 이런 단어가 들어간 거 보니까 이런 게 나와야죠.
근데 나오냐고요. 취직이 안 된 사람들 데려다 놓으면 나오냐고요.
건축사 형님 누님들이 멋있는 거 네덜란드 사례 이런 것만 갖고 와 가지고 북유럽식 이런 거 하면 나오냐고요.
돈 낭비만 하는 거죠. 또 누군가 가져가겠죠 뭐 운영한다고 근데 그게 우리 모두 이 자리에 있는 사람들한테 무슨 관계가 있냐고요.
지금 23년 12월에 대통령 주재로 국가 전략 기술을 발표했어요.
12개 전략 기술 이 중에서 바이오도 있고 뭐도 있고 뭐도 있겠는데 사실은 이제 제조 R&D 첨단 제조 R&D 쪽에 설정이 필요해요.
그런 아젠다가 그리고 그런 아젠다가 필요하고 그 아젠다는 어떻게 되어야 하냐면 정말 엘리트 집단들이 그 공간에 와서 머물면서 연구 개발을 해야 되는 거죠.
과기부 케이스인데 잘했다고 생각해요.
각 분야의 연구 분야를 정해놓고 전 세계 가장 앞서고 있는 랩과 한국에 있는 교수진들이 협력해서 가라 그렇게 해서 뭐 주는 거죠.
근데 여기에도 또 산이 빠졌단 말이에요. 결국 기업이 움직여줘야 돼요.
그러니까 기업 자체가 막 들어오고 싶은 공간이 돼야 되는 거죠.
우리 하나 주세요. 서울시에서 공모한대 현대자동차 사내벤처 들어오고 삼성 들어오고 SK 들어오고 한화 들어오고 서울대 들어오고 카이스트 들어오고 포항공대 들어오고 서로 싸우고 치열하게 경쟁해서 공모를 거쳐서 뽑힌 산학연 클러스터가 그 자리에 와야지 사실 이런 결과물들이 나오는 거죠.
그러니까 사실 뭐 디자인이랑 레이아웃이랑 휴게소가 몇 개 이거 하나도 안 중요해요.
맞잖아요. 좋은 대학이 시설 좋다고 좋은 대학이에요.
뛰어난 교수진과 머리 좋은 학생들이 있어야 좋은 대학이죠.
맞잖아요.
그러면 이 정부에서 짓는 이런 데는 뭐 이런 거 이용 못하고 경험 못 하는 일반 시민들한테 기회를 주자 오케이 거기까지 뭐 반대할 사람 있어요.
없죠. 근데 거기서 결과물을 나오지 못하게 설계해 놓고 그런 결과물을 기대하면 어떡하냐고요.
휴게실 있으면 엘리트들이 와요. 동선이 편안한 엘리트들이 와요.
친환경으로 구축해서 ESG 기반의 태양열을 쏴서 친환경 고효율 건물이 지어지면 오냐고요.
여기서 미친 듯이 박치게 싸우면서 연구 개발해서 내 젊음을 바쳤을 때 돈과 명예가 주어져야죠.
지금 최근에 우리나라 완성차 회사 임원을 만났는데 전기차 한 3천만 원짜리 정도 되는 중국산 전기차가 BMW 벤츠보다 더 좋다라는 얘기 때문에 굉장히 충격을 현장에서 받고 왔대요.
미국이 왜 중국을 견제하겠어요? 뭐 이거 하나 어떻게 된다고 뭐 그런 매크로한 얘기를 하고 싶어서 그런 게 아니라 이것부터 바뀌어야죠.
그래서 이런 공간 속에서 굉장히 뛰어난 기업들과 글로벌 인재들이 머물 수 있는 차라리 기숙사가 지어준다 그런 거 좋은 것 같아요.
차라리 여기에 머물면서 뭐 비자도 우리나라에서 허용해 주고 법무부 또 블라블라 해서 연구 개발하고 우리나라 최고의 석학들과 같이 모여서 이런 것들 그런 것들을 상상합니다.
시간이면 이제 5분 남았는데 이거 혹시 뭔지 아세요?
뭔지 아시는 분 계신가요? 선물 드릴게요. 뭐 강요는 아니지만 위고비입니다.
위고비 위고비는 어느 나라에서 탄생한 기업이죠?
맞아요. 덴마크죠. 덴마크에서 시가총액 그 나라 GDP 계산할 때 위고비와 위고비가 포함되지 않는 걸 나눠서 할 정도예요.
근데 시가총액 오늘 아침에 잠깐 봤어요. 5700억 달러더라고요.
한화로 796조예요. 삼성전자가 300조잖아요.
삼성전자 한 2배 정도 되는 회사가 저렇게 됐더라고요.
근데 언뜻 보기에 스타트업이야 덴마크의 뛰어난 스타트업이야 이러시겠죠?
아니에요. 100년 됐더라고요. 저도 깜짝 놀랐어요.
100년 동안 꾸준히 혁신했던 기업이더라고요.
100년 동안 그리고 덴마크 정부가 리드를 굉장히 잘했어요.
제가 주황색으로 체크한 것만 보시면 됩니다. 사실 실리콘밸리 민간의 혁신 사례로 많이들 알려져 있는데 제가 MBA 할 때 실리콘밸리에서 인생이 바뀌었어요.
근데 실리콘밸리는 사실은 미국 정부에서 시작이 됐죠.
그런 것들은 사실 깊이 있게 고민하지 않으면 잘 안 와닿는 사실들이에요.
그럼 밸리 밸리가 뭘까요? 미국 정부가 지금 리쉐어링 하면서 만들어내는 거랑 유사하죠.
집적시켜야 된다. 그 이외 관계자들과 관련된 사람들 그러면 여기에 어떤 운영사가 들어와서 오세요 오세요.
공모합니다. 공모합니다. 마음껏 3D 프린터를 이용해 보세요 해서 그 결과값이 나오겠냐고요.
그러니까 여기에 관련된 이해관계자들이 심지어 머물 수 있게 그리고 그 머무는 사람들끼리 굉장히 화학 작용이 일어나서 고민하고 검토할 수 있게, 그리고 외국 인재들이 한국에 와서 먹고 자고 쉬고 연구할 수 있게 이런 것들이 훨씬 더 저는 기획에 반영이 돼야 된다고 생각을 해요.
그런 것들이 지금 굉장히 중요합니다. 그래서 이 성공 사례가 나와야만 다른 창업 허브나 다른 창업 시설에도 귀감이 될 거예요.
이렇게 한번 생각해 볼까요? 트럼프 대통령 이제 한국 오겠죠 어디 갈까요?
삼성전자 아니면 뭐 하이닉스 아니면 휴전선 이런 데 가겠죠 대통령실 청와대도 갈 거고요.
영빈관 근데 서울 창업 허브가 되면 어때요? 재밌는 상상이죠.
근데 미국에서 이런 제조 리쇼어링 네오 매뉴팩처링 이런 사업들을 진두적으로 추진하고 있는데 한국의 어느 공간에 서울시가 만든 곳에 굉장히 뛰어난 전 세계 엘리트들, 신흥국들 인도 네팔 뭐 말레이시아 이런 쪽에 있는 좋은 학교 나온 친구들이 몰려들고 있대.
케이팝 보러 오는 팬들뿐만 아니라 이런 친구들이 오고 있대.
서울대 공대와 이런 데서 석 박사 연구진들이 어디로 간대 거기에 현대자동차 사내벤처도 움직이고 있고 LG전자도 최신 혁신 연구소를 거기다 놨대.
그런데 어떻게 그럴 수 있어? 대한민국 정부나 지자체에서 하는 역할이 그거야 운동장을 깔아주는 거 저런 사람들이 와서 마음껏 뛰어놀고 그리고 부가가치를 생산하고 세금을 더 내고 일자리를 창출할 수 있는 이래야 직업적 자부심과 성취감으로 행복한 것 같아요.
그래서 그런 것들을 굉장히 중요하다고 여기고 있고 이제 제 시간이 다 끝났는데 세 가지를 꼭 말씀드리고 싶어요.
인프라 디자인 건물 한 개도 안 중요하다.
그 안에 들어가는 머신 안 중요하다. 그리고 더 이상 로컬에 포커싱 된 사고를 그만두자 저는 벤치마킹하고 책 읽는 거 별로 안 좋아하긴 해요.
왜냐하면 벤치마킹 자체가 우리의 한계를 정해 놓을 거예요.
미국의 사례 그거 그만하시죠 프랑스 사례 그만하시죠 그래서 아예 딱 봤을 때 대한민국 창업 생태계의 넘버 원 유니크한 그런 산학연 클러스터이자 글로벌 R&D 허브 이런 걸 한번 만들어 주세요.
그럼 저희도 뭐 돈 안 받아도 되니까 적극 자문하고 그동안의 경험을 나눠드리면서 최선을 다하도록 하겠습니다.
시간이 없어서 마무리 짓겠습니다. 감사합니다.